2、执行模式：执行者主要是灯塔计划的灯塔义工、长期合作团体和个人组成。由他们执行年度、月度计划，召开不同范围的会议和建立完善的工作制度和组织架构。
3、组织架构： 灯塔计划会员大会
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三个部门的使命、蓝图和实际工作范围
1. 品牌部 [获取资源] [在城市里对外联系]
" 使命是积极正确宣传灯塔理念，积极建立广泛的社会基础。
" 蓝图是提供信息，让社会能正确、深入、及时的了解灯塔，使灯塔不断壮大，帮助更多的学生。
" 职位（3-6人）
* 政府公关（教育部门、党团系统等，联系、审批活动、注册）
* 沟通渠道（建设维护网站，文学社，行知社，联络网，协调高校各社团）
* 宣传推广（媒介管理，募捐活动，配合人力资源部的招募）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划）
2. 人力&资源部 [管理资源] [对内进行所有的组织工作]
" 使命是建立标准化义工招募和培训计划，保证义工素质；建立和完善监控和反馈系统，保证组织运作的质量；建立灯塔系统资料；建立财务和物质的管理、供应体系，为下乡义工提供生活上的服务和保障。
" 蓝图是建立和发展组织文化，加强内部沟通，保持团队的战斗力，完善灯塔计划。
" 职位（4-8人）
* 组织管理（统一管理各项目的资源使用、回收，内部联系、通知）
* 人力资源（招募、甄别、培训、团队活动、绩效评估）
* 制度建设（建立、管理所有的规范、制度、流程）
* 后勤管理（成本管理，会计，现有物资的登记管理，必需物资的购买，档案的管理）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划）
3. 教研部 [使用资源] [发展完善灯塔义教体系，提高核心竞争力]
" 使命是增加义工与孩子的交流机会，在当地建立稳定和长期的义教点，建立严密的义教学校筛选制度。
" 蓝图是提供符合灯塔计划远景目标的理论和技术指导，保持教学点的持续性和学生的持续进步，使灯塔计划实现"方向引领一生"。
" 职位（2-4人）
* 义教管理（指导各组设计总体教学目标，开发不同的义教模式，教学点公关、管理）
* 微观教研（备课授课、课外活动、思想交流、经典个案的研究和经验传授）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划）
